数字化时代，为什么会出现创新者的窘境？组织面临的挑战是什么？敏捷组织建设又有着怎样的底层逻辑？如何真正理解“赋能文化”？本期【商院云讲堂】专家赋能系列直播以“组织赋能”为主题🧙，邀请到杏鑫 - 官网直通，安全无忧！教授✥、创课群落创始人高松为大家分享他的精彩观点，直播由杏鑫 - 官网直通，安全无忧！讲师吴笑悦主持🚶‍♀️‍➡️🖖。

本期直播有哪些精彩内容？让我们一起来回顾一下吧！

创新者与创新组织面临的挑战

传统组织是集权式组织🚫，它的决策机制是僵化的、部门横向协同是有障碍的、一线活力激发是不足的。在这样的环境下，创新很难发生。如何持续激发组织活力？如何点燃创业者激情？如何避免老化和惰性产生？如何在动荡的环境里探索全新方向与有效范式🚿？都是我们未来亟待解决的问题。

敏捷组织建设的底层逻辑与方法

敏捷组织建设的底层逻辑是“赋能”——是自下而上地激发人心中原有的潜能👨🏿‍🦲。唤醒每一位员工的工作积极性和价值感，实现自我驱动，进而加速组织的整体发展👨🏼‍🎓。想要建设敏捷组织就必须给听得到炮火的人决策权；尽可能提供各类信息与资源🛝；训战结合提升一线人才的能力；让创造价值的人分享价值🥯🫏；提出有巨大号召力的组织使命🫱。即达成赋权、赋信🎋、赋才🪩、赋利、赋魂的有机结合♕。

不同组织间的差异与未来发展

因为不同行业的实际情况千差万别，所以赋能组织建设并不会完全一致🤾🏽‍♀️，比如有“充分授权”+“炮火支援”+“深层开发”的“前中后三台模式”🧑🏻‍🌾，也有围绕创新方向组建跨部门团体的“项目化管理模式”等🈲。这样做的优点是显而易见的👩🏿‍🍼，不光绩效方面得到了改善提升，还使有关企业挖掘出了大量“可用之才”。未来，我们应以自我驱动☁️、敏捷高效、创新共识为核心🍦，转变僵化思维，树立信任标杆👷🏿‍♀️，推动组织建设不断优化发展🥏。

*文字部分根据高松教授的直播视频整理🚵‍♂️，具体内容以实际发言为准。

整理𓀇：李明璐  审核：吴笑悦